Kunst skaper folk

Midt i vinterferien ble jeg utfordret på Facebook til å vise fem bilder på fem dager av kunst som betyr noe for meg. Jeg tok utfordringen!

Jeg valgte vise kunst som jeg har hjemme. Underveis gikk det opp for meg at den kunsten jeg har rundt meg hjemme også forteller om meg og min bedrift. Det er derfor naturlig å vise frem dette igjen i dette bloggformatet og fortelle litt mer enn det jeg gjorde i de korte facebookmeldingene jeg la ut.

Dag 1 – bilde 1:

Facebooktekst: Rita Marhaug, teknikk fotopolymer (Fotografi som blir overført til en trykkeplate, der fargene blir ført på og motivet komponert - etter det jeg forstår). Et av de første bildene jeg kjøpte for egne penger og på den tiden jeg jobbet ved siden av studiene på Kulturhuset Øvre Frednes. Bildet henger fortsatt oppe på veggen i stua!

 

Bedriftshistorie: Før jeg etablerte bedrift – var midt i hovedfagsarbeidet og lurte fælt hva jeg skulle bruke det til etter jeg var ferdig.

Dag 2 – bilde 2:

Facebooktekst: Glad for å sikre meg dette lille maleriet av Åsne Margrete Reiten - husker det var fra kunstutstillingskonseptet vi satte i gang (2006/2008?) på Kulturhuset Øvre Frednes. Catrine Orr Danielsen, Hanne Christensen og jeg fikk i stand "Remart". Børs og katedralkonsept - Handleposer og handlekurver fra Rema 1000 for å shoppe kunst... Siden har jeg kjøpt flere bilder av Margrete og bilder fra hennes hånd er fortsatt høyt oppe på ønskelista.

Bedriftshistorie: Hadde startet Kunstgjødsel sammen med Catrine og Hanne. Vi gjorde mange morsomme, krevende og kunstneriske stunts på den tiden. Vårt tilholdssted var Kulturhuset Øvre Frednes.

Dag 3 – bilde 3:

Facebooktekst: Porselensfat laget av Irene Nordli - brukes hver dag. Minner meg om Porselensbiennalene og Galleri 1400 som begge hyllet det "hvite gull" og Porselensbyen Porsgrunn.

Bedriftshistorie: Catrine, Hanne og jeg startet Porselensbiennale i samarbeid med Porsgrunn Kunstforening, Porsgrunn kommune, Telemark Fylkeskommune og Porselensfabrikken i 2004 og arrangerte denne i 2007 og senest i 2009. (Se for eksempel Porselensbiennalen). Ambisjonene var store -vi ville løfte porselenet opp som et kunstnerisk materiale, markere Porsgrunn som porselensby og få nasjonale og internasjonale kunstimpulser til byen. Det var gøy, utfordrende og viste seg etter hvert umulig å dra for en liten bedrift. Veldig gledelig nå  da det som skjer med Porselensmuseet på Porsgrund Porselænsfabrik. (Se Porselensmuseet).

Dag 4 – bilde 4:

Facebooktekst: Har flere brett på vegg, liggende på et bord, brett som brukes til servering og ekstra fine gaver - mange muligheter med brett fra Anne Kathrin Samuelsen.

Bedriftshistorie: Brettene sikret jeg meg på tampen av «Frednesperioden» ca. 2012. Etter flere runder med flere aktører og samarbeidspartnere, sist med Cecilie Kult så pakket vi sammen og ut fra hele huset. Det var tungt å pakke sammen og forlate Øvre Frednes som vi da hadde forsøkt å få opp som en kulturnæringshage. På det meste hadde vi 10 kulturbedrifter som leide der. Men det ble for tungt å vedlikeholde et slikt flott hus og samtidig følge opp viktige oppdragsgivere. 

Dag 5 – bilde 5:

Facebooktekst:  Knut Nesse, fra serien Tankestreker - liten filosofibok og klare trykk. Gjør seg veldig hjemme hos oss, der det er preget av primærfager + grønt.(Bilde: Danny Twang.)

Bedriftshistorie: Bildene fra Nesse henger nå på veggen over pulten min på hjemmekontoret. Liker veldig godt å sitte hjemme og ikke ha noe som helst ansvar for vedlikehold utover egen pult. I min jobbhverdag med i snitt ca. 2 lengre møter pr. dag, er jeg avhengig av å få jobbet godt og effektivt når jeg er på kontoret. Det er for meg er det helt avgjørende å ha det ryddig, ha noen blikkfang og at det er rolig rundt meg.

Kjært barn har mange navn

Navnendringer står på agendaen min for tiden. Mitt firmanavn Kunstgjødsel lever selvfølgelig videre. Det er og blir et godt navn som jeg stadig får komplimenter for.  Om jeg husker rett så kom navnet Kunstgjødsel plutselig opp som et alternativ etter lange runder med drodling rundt hva vi skulle jobbe med – spre kunst, kultur ut til flere – få betalt for den jobben vi gjorde. Kunstgjødsel ble navnet engang i 2007. Det morsomme nå i ettertid er at jeg var veldig i tvil på om det var det beste, nå husker jeg ikke alternativene.

 

Kunstgjødsel har en ikke helt åpenbar betydning når man hører det for første gang. Det er fortsatt en del som oppfatter navnet helt konkret og som tror
jeg gjødsler jordene etc. Jeg syntes det er morsomt og det åpner for en del samtaler, som ikke hadde inntruffet hadde foretaket mitt hett Kulturbyrået.

I disse dager er jeg i gang igjen med hele tre parallelle prosesser for å finne navn på prosjekt/konsept. Det er ikke lett å finne det beste navnet, i alle fall ikke et som allerede er tatt. Vi er flere som jobber med det, spiller på hverandres forslag, prøver oss på det åpenbare og diskuterer for og imot. Plutselig dukker det opp – hvorfor tenkte vi ikke på det?. Det passer med det vi står for og vi kan legge inn riktige betydninger i det.

Likevel, etter en dag og en natt kanskje, kommer vi tilbake – var det bra nok? Er det for diffust, sier det godt nok hva vi driver med, hva som er målet og visjonen vår?

Nei, kanskje ikke. Vi er tilbake igjen, heldigvis har jeg nå vært med på å lande to av navneprosessene. Nå er det kun en igjen, her har vi sendt ut tre navn på «høring». Jeg lurer på om det er noen av dere som leser dette som kan hjelpe også?

Kort bakgrunnsinfo:

Seniorressursen- mentorordning for kulturbedrifter, er et langt navn på et konsept som skal rulles ut i og utenfor Telemark. Dessuten er det vi gjør for kulturbedriftene og seniorene langt mer enn kobling mellom en hovedmentor og en kulturbedrift.  I tillegg arrangerer vi egne åpne kafeer med kultur og næringsstema, får studenter inn i kulturbedrifter med mentor som backing, skal arrangere nasjonal konferanse om kulturmentoring etc.

Navneforslagene vi står mellom er: Kulturveven, kulturbiz og kulturbuzz. 

 

Jeg vil gjerne vite din favoritt - eller kom med et bedre! 

Jo før jo heller

Etter en deilig juleferie der jobb ble byttet ut med familietreff, tradisjoner, mann og barn, er jeg nå tilbake i hverdagen med et brak.  Første dag på jobb var det over 100 uleste mail, den første telefonen kom kl. 08.30, første møte var kl. 09.00 og regninger med kort frist ble lagt til betaling.

 

Fine lokaler, avslappet atmosfære og god mottagelse hos Lyk-z & døtre passer bra første jobbuke etter ferie (merk hunden i vinduet)

Dagene rett etter ferier er alltid sånn før rutinene kommer på plass og kaoset er mindre kaotisk! Jeg synes det er en god følelse, å kjenne det banke litt ekstra hektisk i hjertet–alt man skal rekke, trikse og mikse til i kalenderen for å få til alt i rett tid, slik som folk som forventer. Det er deilig – det er noen som vil ha Kunstgjødsels tjenester i 2015 også, jeg er fortsatt med og det er bare å stå på.

 

 

God jul og godt nytt år

Julehilsenene renner inn og jeg klargjør Kunstgjødsels egne julekort. Det er ikke noen tradisjon, men jeg har tenkt at det er på tide å skape en ny i firmasammenheng. 

Julekortet har blitt til med god hjelp av de flinke damene; frisøren Rita på Studio Borgåsen som laget «høyballfrisyren» og ikke minst Pernille som står for designet. Selv er jeg veldig fornøyd med resultatet!

 

Det har blitt noen «gaver» på forskudd for prosjektene som Kunstgjødsel er engasjert i:

·         16 des. fikk vi greie på at "Mentorordningen for kulturbedrifter" nådde opp med en ny kvalifiseringssøknad til Oslofjordfondet. Styret innvilget støtte til oss og vi var en av kun fem som fikk det, (16 søkere totalt, der de aller fleste var typiske industri/tekniske søknader).   

 

·         17. des. ville Larvik kommune tegne kontrakt med tanke på oppstart av mentorordning der fra og med jan./feb. 2015

Året 2015 ser med andre ord lyst ut med full kalender.  

Jeg tror at jeg har fått sagt god jul til de fleste på diverse julelunsjer, julebord og julesamlinger fra november til sist nå 15-16 des. Det har vært fine, ulike og unike opplevelser med alt fra innlagt teaterforestilling i lunsjen, pakkelek på Kragerø spa til et realt arbeidsmøte med innlagt frisk tur ute ved havet.

Gleder meg til nye opplevelser i 2015!

 

Mange bekker små, gjør en stor å

I forrige uke var jeg på nok et Bra damer møte. Vi er en gjeng med forretningskvinner som møtes en gang i måneden for å styrke og hjelpe hverandre. Denne fredagen var jeg en av vertinnene og fikk holde et lenger innlegg om min bedrift, Kunstgjødsel.

Jeg hadde jobbet en del med presentasjonen, aldri har jeg vært så tydelig på hvordan og hvorfor jeg startet Kunstgjødsel. Aldri før har jeg klart å være så konkret i beskrivelsen av hva jeg gjør – tenkte jeg.

En av de første kommentarene fra en av damene var «Men hvem er kundene dine?»

Det var et veldig bra spørsmål, men ikke så lett å svare på for en som ikke selger brød og melk rett til forbruker. 

Jeg har satt meg fore å forsøke å forklare det her i bloggen, eksemplifisert med Mentorordningen for kulturbedrifter:

1.       Kundene er kommunene bla. i Grenland som betaler for et konsept[1].

2.       Videre har Porsgrunn kommune fått midler fra Telemark fylkeskommune til å spre, utvikle og koble oss på annet virkemiddelapparat for etablere/bedrifter i Telemark. En del av disse midlene går til Kunstgjødsel som er leid inn av Porsgrunn kommune for å gjøre en innsats for mentorordningen i Telemark. 

3.       Kunstgjødsel har sammen med Porsgrunn kommune, Midt- Telemark og Høgskolen fått innvilget midler fra Kulturrådet til å teste ut en egnet pilotmodell for student, mentor og kulturbedriftsutveksling, styrke nettverksaktiviteter mellom kulturbedriftene, mentorene og øvrig næringsliv, samt å spre mentorordningen utover Telemark.

For å oppsummere så er altså Kunstgjødsels målgrupper og mine kunder ikke nødvendigvis de samme. Hovedmålgruppene for mentorordningen er kulturbedrifter og mentorer. Kundene er det offentlige på lokalt, regionalt eller nasjonalt plan som ønsker å få til noe for å styrke kulturbedrifter og som i tillegg ser verdien av bruk av pensjonister på denne måten.

---

[1] Dette konseptet består av kobling og oppfølging av 4-6 kulturbedrifter og mentorer over et år.

Denne uka gikk fort, i overmorgen er det alt onsdag

Grunderuka er over for i år. Det har vært lærerikt og inspirerende - en uke som har gått fortere enn normalt. Det er første året at jeg har vært med på så mye i en arrangørrolle. Det frister til gjentagelse.

Noen av kulturbedriftene på Grûndermessa; Vigdis Settem/Studio Settem, Gabor Magyari/Nokbra Design, Gina s. Hardy/Italia amore + Gunnar og meg

 

Fornøyde og litt slitne etter endt Grûnderuke; Gunnar Thuve - prosjektleder for Seniorressursenb i Telemark, Ellen Ditlevsen - seniorressurs mentorkafe + meg

 

Først var det mentorkafe i Bø, her var det ikke så mange påmeldte, men vi ble en fin gjeng på 16 stk. Gjengen var  en god blanding av kulturbedrifter, mentorer, offentlig virkemiddelapparat og næringsliv. I løpet av to timer hadde alle hatt fire 1-1 møter på tvers av generasjon og virke. Det summet i rommet, glade fjes og gode tilbakemeldinger både på veien ut og i etterkant.

I Porsgrunn hadde jeg en deltagerliste med 33 påmeldte, jeg hadde brukt en del tid på å sette opp møter mellom de ulike og sende hver enkelt en oversikt over hvem de skulle møte, hvor og når. Alle hadde også fått tips for dagen. Klokken nærmet seg oppstart  – folk fortsatte bare å strømme på – det ble ny rekord for mentorkafeen. 45 mennesker, jeg krysskoblet og reviderte lister – gikk rundt og satte to og to sammen, fant ledige bord eller plass på gangen. Om det hadde summet i Bø, vardet ingenting mot lyden i blackboksen på Meierigården i Porsgrunn. Kanskje var det ikke så mye tradisjonelt næringsliv, noen hadde meldt avbud i siste liten, men mentorene med sin næringslivserfaring, nettverk og engasjement stilte opp.        

Vi har enda ikke konkludert om dette er noe som vi skal gjenta, men ut ifra tilbakemeldingene er det helt åpenbart at vi bør det. De fleste av tilbakemeldingene går på at dette var gøy, nyttig og lærerikt. Ja, tenker jeg, det er virkelig slike arenaer man trenger for å «tvinge» folk som vanligvis ikke snakker med hverandre til å gjøre det. Håpet er at dette kan være et push og en start på en bedre kultur og næringsforståelse og at enda flere næringslivsledere ser interessen av verdien som ligger i å samarbeide med kunst/kultur – til neste år…

 

Når man minst venter det

Midler til kulturnæringsaktører

Endelig var det fredag og beina rett opp i sofaen etter en hektisk uke. Tilfeldig sjekker jeg facebook og her ser jeg at Kulturrådet har innvilget 4,9 mil., fordelt på 21 kulturnæringsaktører. Jeg er egentlig ikke spent når jeg følger linken og leser hvem som er de heldige i år. I mitt stille sinn tenker jeg at det er sikkert kun fysiske kulturnæringshager e.l. som får disse pengene slik det var ved tildelingen i fjor. Men nei…Hurra! Kunstgjødsel AS med mentorordningen er av 21 de kulturnæringsaktører.

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur og er rådgiver for staten i kulturspørsmål

Søknaden omhandler «Mentorer for kulturbedrifter som er et konsept for å styrke kulturbedrifters overlevelsesevne ved hjelp av frivillige mentorer (næringslivspensjonister). Målet er å utvikle Mentorer for kulturbedrifter også utenfor Telemark, som del av et samordna virkemiddelapparat, i tett dialog med bl.a. Høgskoler/universitet, Etablerertjenestene og Innovasjon Norge for å utvikle/sikre gode og varige virksomheter innen kultur».

Det er et samarbeidsprosjekt mellom Porsgrunn kommune, Midt Telemark Næringsutvikling, Høgskolen i Telemark og Kunstgjødsel. Uten den innsatsen og entusiasmen som mentorer og kulturbedrifter har fremvist og uten at vi hadde fått utenforstående til å gi oss slike flotte tilbakemelding i form av forskningsrapporten til Telemarksforskning (Se rapport), så er jeg helt sikker på at det hadde blitt nei også i år.

Vi søkte og fikk innvilget NOK 140.000. Det er ikke så mye penger, med de delmål vi har satt oss fore fra 12/2014 – 12/2015. Det kreves et fortsatt godt teamarbeid, og medfinansiering fra andre hold.

Innen 2018 er planen videre at vi har hatt/har 177 kulturbedrifter og 50 mentorer som deltagere i konseptet med utbredelse i 10 regioner. Her er det mao. Bare å brette opp armene i årene fremover, søke flere penger, løpe fort og forankre godt. 

Men nå – først FEIRING av et nytt delmål som er oppnådd!