Hvorfor være stor når man kan være lykkelig som liten?

8 av 10 bedrifter i Norge har fire eller færre ansatte (SSB). 60,6 % har ingen ansatte, 20, 9 % har 1- 4 ansatte.

De aller fleste enpersonsbedriftene jeg kjenner bidrar og samarbeider i nettverk med andre og er med på å utvikle lokalsamfunnene.

Jeg er medlem av Bedriftsforbundet som nettopp ønsker seg et samfunn hvor de minste verdiskaperne blir løftet frem og gitt den anerkjennelsen og respekten de fortjener. Samlet er de minste bedriftene en av de viktigste ressursene vi har i Norge. Om vi må snakke om tall så skaper de mindre bedriftene arbeidsplasser for halvparten av alle arbeidstakere i landet og produserer 4 av 10 kroner i total verdiskaping.

Jeg er lei av det ensidige fokuset på vekst, innovasjonshøyde og antall arbeidsplasser pr. bedrift. Det er jeg ikke alene om. Et kort innlegg Jeg postet på Facebooksiden Grûnderklubben; « Snakket med 10 ulike kvinner i Telemark i dag innenfor ulike aldere - mange av dem med eget firma, flere av dem jobber/har jobbet innenfor virkemiddelapparatet. Alle er oppgitte over det ensidige vekstfokuset når det snakkes bedrift etc. Tilfeldig - neppe!» Fikk noen likes og noen reaksjoner på den.

Bedriftsforbundet: gir bla. direkte møte med politikere
(her er det SP kandidater til Stortinget fra Vestfold, Telemark og Agder
for et par år siden)

 

Regjeringen er i gang med en gründerplan, der målet er å bedre vilkårene for dagens og morgendagens gründere. Jeg ønsker meg at de små bedriftene blir særlig hensyntatt og hørt. For å få til det tror jeg at enpersonsforetak og småbedrifter må stå mer sammen for å bli sterke og hørt – anbefaler Bedriftsforbundet som en aktuell kanal for å få til dette Se her.

Åpen dør

 Kulturbiz sitt mål er å styrke kulturbedrifter via vårt mentoringprogram, ulike arrangementer, kurs, konferanse og nettverksbygging. 

Ny Cafe

Onsdag 8. april var det full foajè på Porsgrunn Kino. Kulturbiz- cafe ble høytidelig åpnet av fylkeskultursjef Geir Berge Nordtveit. Han sa noen bevingende ord om mentorene og kulturbedriftene , skrøt av Kultubiz og var veldig glad for at vi hadde fått positiv vedtak i både hovedutvalget for kultur, ogi næring. I den lille gamle kinofaojeen til Porsgrunn kino ble det fort fullt. Her kom mentorer, kulturbedrifter og andre interesserte. Etter en kort info om hva vi ønsker at denne kafeen skal være og hva Kulturbiz er og gjør, var det fri kaffe, kake og mingel.

Sett med mitt og de andre i Kulturbiz sine øyne var det en god kafe. Folk tok virkelig initiativ til å prate med hverandre. Nå håper vi at kafeen virkelig blir benyttet hver onsdag fra 11 – 13, at kulturbedrifter og andre som har ideer til kulturprosjekter, drømmer om å starte egen bedrift innen kultur og dem som betegner seg som kunstnere snarere enn kulturbedrifter kommer. Tar med seg matpakka si, stikker innom for en kaffe, suger til seg mest mulig kompetanse fra våre mentorer og oss. Kafeene har vi bemannet med to mentorer og en fra Kulturbiz. Her er det bare å stikke innom om man har spørsmål som går på markedsføring, regnskap, økonomi, finansiering, prosjektstyring, salg m.m. Det er også mulig å booke time på forhånd og vi legger ut program og lister over hvordan kafeen er bemannet på Facebook og på vår hjemmeside Kulturbiz.no.  

Kulturbiz- cafe er utviklet på bakgrunn av innspill fra kulturbedriftene som har vært med i mentoringprogrammet vårt. Vi har også fått samme råd fra Telemarksforskning. Kulturbedriftene vil gjerne ha tilgang til flere enn sin hovedmentor og de vil gjerne være tilknyttet Kulturbiz etter de er ferdige i mentoringprogrammet. Med dette som bakteppe forventer jeg rett og slett at det strømmer inn med kulturfolk som har vært med, som ønsker å bli med eller som ikke vil ha en mentor, men likevel noen råd og en god prat i en utfordrende jobbhverdag.

Kulturbiz- cafe er åpent hver onsdag 11- 13 frem til 10. juni, i gamle kinofoajeen midt i Storgata (143) i Porsgrunn. Første onsdag i hver måned inviterer vi aktuelle aktører for kulturbedrifter som jobber med å styrke næringene til å holde et kort innlegg.  Vel møtt!  

 

 

 

---

[1] Kulturbiz

Søte drømmer

Denne uken kommer en rapport fra et av Innovasjon Norges Drømmeløft arrangementer. Det drømmeløftet jeg var deltager på handlet selvsagt om kulturnæringene og inneholdt mange stemmer som alle på sin måte snakket om likheter og særegenheter for kulturbedrifter/kunstnere/kulturentreprenører[1].

Innhold, opplegg og regi var veldig god! Jeg liker at flere snakker om at kultur ikke BARE er som andre næringer – se eks. bilde av flippoveren til Anne-Britt Gran, leder for BI Centre for Creative Industries. Særlig syntes jeg det er verdt å merke seg at kulturbedrifter styrker tilleggsverdier utenfor egen sin egen kulturbedrift – for eksempel bidrar til å styrke image for regioner og Norge.

Det er også interessant at men snakker om kunstnere og kulturentreprenører som begge driver kulturbedrifter. Skille i begrepet går på ambisjonsnivået hva gjelder kommersialisering/vekst/økonomi og dermed er det behov for til dels like, men også ulike virkemidler/verktøy/kompetanse. Jeg er veldig glad for at både levebrødsbedriften/enkeltkunstneren og kulturentreprenører med vyer om vekst blir sidestilt. Se mer om dette og annet rundt kulturbedriftstenking fra sentrale folk som statssekretæren Bjørgulv Vinje Borgundvaag i Kulturdepartementet her

 

---

[1] Jeg forsøker konsekvent å bruke kulturbedrifter, fordi det sier noe om hvilken bransje man tilhører og hvordan man er organisert. Kulturbedrift skiller seg ut fra en frivillig eller offentlig kulturaktør. En kulturbedrift kan være stor eller liten, men er som bedrifter for øvrig stort sett drevet av en enkelt person. En kulturbedrift er ofte en kunstner som driver for egen risiko og regning. Kunstnerens inntekt og marked henger sammen med personlig egenhet, kvalitet på kunsten og hvilke markeder som etterspør dennes kunst. Kunstnerens inntekter og kunder kan være alt fra den private enkeltkjøperen, bedrifter og det offentlige som direkte kunde eller som kunde gjennom typer stipendordninger e.l. Stipendordninger e.l. kan sees på fra kulturbedriftens side som en potensiell og krevende kunde. For å få stipender må man imøtekomme ønskene/kriteriene, skrive gode søknader og gjerne dokumentere nøye etterpå hva man har gjort.    

Kunden har altid rett

Nå er den endelig klar – nettsiden til Kunstgjødsel! Det har vært litt av en prosess. Det som startet med et ønske om å ha en statisk side, ble til en grundig og for all del, nyttig gjennomgang av hvordan Kunstgjødsel skal fremstå visuelt.

Det jeg er mest fornøyd med, er et bilde av meg selv sett bakfra. Det er ikke fordi jeg har noe spesielt behov for å bli avbildet, men for meg representerer det bildet selve foretaket Kunstgjødsel. Kunstgjødsel er uløselig knyttet til meg og min egenart. Min mest åpenbare og synlige egenart er håroppsatsen – det var befriende å endelig få spille på det.

Fokuset til Kunstgjødsel, er tilføring av næring og spredning av kultur. Her ligger det en del tanker bak formuleringen. Jeg registrerer et engasjement for begrepsbruken innenfor kulturnæringsfeltet for tiden. Skal vi kalle det for kulturentreprenørskap, kulturnæring, kulturnæringsbedrifter, kulturbedrifter eller kanskje kunstnæring og kulturnæring er to litt ulike ting – hjelp!

For meg handler det mest om handling. Når Kunstgjødsel har fokus på å tilføre næring, så dreier det seg om å få lurt inn god og passende næringstankegang for den enkelte om det så er mikro-,  kvinne-, eller kulturbedrift. Når Kunstgjødsel har fokus på å spre kultur så er det å få til samtale/ samhandling/samarbeid mellom ulike grupper/virksomhetsområder/bransjer som ikke naturlig kommuniserer med hverandre.

Den bevissthetsprosessen rundt egne fokusområder, mål og visjoner som har oppstått i kjølvannet av arbeidet med hjemmesiden, har vært nyttig. Samtidig som Ny nettside  nå er lansert, vil jeg ta i bruk og spre Kunstgjødsels sovende Face book konto. Endelig kan jeg stå inne for nettsiden min og ikke unnskylde den hver gang jeg deler ut visittkort. Nettopp visittkortet er det neste som må endres på – inn med nytt etternavn, få inn face book adressen, twitter og blogg. Stakkars den som får det oppdraget, for ikke nok med de faktiske endringene, det visuelle uttrykket vil jeg også ha endret på.

Kunst skaper folk

Midt i vinterferien ble jeg utfordret på Facebook til å vise fem bilder på fem dager av kunst som betyr noe for meg. Jeg tok utfordringen!

Jeg valgte vise kunst som jeg har hjemme. Underveis gikk det opp for meg at den kunsten jeg har rundt meg hjemme også forteller om meg og min bedrift. Det er derfor naturlig å vise frem dette igjen i dette bloggformatet og fortelle litt mer enn det jeg gjorde i de korte facebookmeldingene jeg la ut.

Dag 1 – bilde 1:

Facebooktekst: Rita Marhaug, teknikk fotopolymer (Fotografi som blir overført til en trykkeplate, der fargene blir ført på og motivet komponert - etter det jeg forstår). Et av de første bildene jeg kjøpte for egne penger og på den tiden jeg jobbet ved siden av studiene på Kulturhuset Øvre Frednes. Bildet henger fortsatt oppe på veggen i stua!

 

Bedriftshistorie: Før jeg etablerte bedrift – var midt i hovedfagsarbeidet og lurte fælt hva jeg skulle bruke det til etter jeg var ferdig.

Dag 2 – bilde 2:

Facebooktekst: Glad for å sikre meg dette lille maleriet av Åsne Margrete Reiten - husker det var fra kunstutstillingskonseptet vi satte i gang (2006/2008?) på Kulturhuset Øvre Frednes. Catrine Orr Danielsen, Hanne Christensen og jeg fikk i stand "Remart". Børs og katedralkonsept - Handleposer og handlekurver fra Rema 1000 for å shoppe kunst... Siden har jeg kjøpt flere bilder av Margrete og bilder fra hennes hånd er fortsatt høyt oppe på ønskelista.

Bedriftshistorie: Hadde startet Kunstgjødsel sammen med Catrine og Hanne. Vi gjorde mange morsomme, krevende og kunstneriske stunts på den tiden. Vårt tilholdssted var Kulturhuset Øvre Frednes.

Dag 3 – bilde 3:

Facebooktekst: Porselensfat laget av Irene Nordli - brukes hver dag. Minner meg om Porselensbiennalene og Galleri 1400 som begge hyllet det "hvite gull" og Porselensbyen Porsgrunn.

Bedriftshistorie: Catrine, Hanne og jeg startet Porselensbiennale i samarbeid med Porsgrunn Kunstforening, Porsgrunn kommune, Telemark Fylkeskommune og Porselensfabrikken i 2004 og arrangerte denne i 2007 og senest i 2009. (Se for eksempel Porselensbiennalen). Ambisjonene var store -vi ville løfte porselenet opp som et kunstnerisk materiale, markere Porsgrunn som porselensby og få nasjonale og internasjonale kunstimpulser til byen. Det var gøy, utfordrende og viste seg etter hvert umulig å dra for en liten bedrift. Veldig gledelig nå  da det som skjer med Porselensmuseet på Porsgrund Porselænsfabrik. (Se Porselensmuseet).

Dag 4 – bilde 4:

Facebooktekst: Har flere brett på vegg, liggende på et bord, brett som brukes til servering og ekstra fine gaver - mange muligheter med brett fra Anne Kathrin Samuelsen.

Bedriftshistorie: Brettene sikret jeg meg på tampen av «Frednesperioden» ca. 2012. Etter flere runder med flere aktører og samarbeidspartnere, sist med Cecilie Kult så pakket vi sammen og ut fra hele huset. Det var tungt å pakke sammen og forlate Øvre Frednes som vi da hadde forsøkt å få opp som en kulturnæringshage. På det meste hadde vi 10 kulturbedrifter som leide der. Men det ble for tungt å vedlikeholde et slikt flott hus og samtidig følge opp viktige oppdragsgivere. 

Dag 5 – bilde 5:

Facebooktekst:  Knut Nesse, fra serien Tankestreker - liten filosofibok og klare trykk. Gjør seg veldig hjemme hos oss, der det er preget av primærfager + grønt.(Bilde: Danny Twang.)

Bedriftshistorie: Bildene fra Nesse henger nå på veggen over pulten min på hjemmekontoret. Liker veldig godt å sitte hjemme og ikke ha noe som helst ansvar for vedlikehold utover egen pult. I min jobbhverdag med i snitt ca. 2 lengre møter pr. dag, er jeg avhengig av å få jobbet godt og effektivt når jeg er på kontoret. Det er for meg er det helt avgjørende å ha det ryddig, ha noen blikkfang og at det er rolig rundt meg.

Kjært barn har mange navn

Navnendringer står på agendaen min for tiden. Mitt firmanavn Kunstgjødsel lever selvfølgelig videre. Det er og blir et godt navn som jeg stadig får komplimenter for.  Om jeg husker rett så kom navnet Kunstgjødsel plutselig opp som et alternativ etter lange runder med drodling rundt hva vi skulle jobbe med – spre kunst, kultur ut til flere – få betalt for den jobben vi gjorde. Kunstgjødsel ble navnet engang i 2007. Det morsomme nå i ettertid er at jeg var veldig i tvil på om det var det beste, nå husker jeg ikke alternativene.

 

Kunstgjødsel har en ikke helt åpenbar betydning når man hører det for første gang. Det er fortsatt en del som oppfatter navnet helt konkret og som tror
jeg gjødsler jordene etc. Jeg syntes det er morsomt og det åpner for en del samtaler, som ikke hadde inntruffet hadde foretaket mitt hett Kulturbyrået.

I disse dager er jeg i gang igjen med hele tre parallelle prosesser for å finne navn på prosjekt/konsept. Det er ikke lett å finne det beste navnet, i alle fall ikke et som allerede er tatt. Vi er flere som jobber med det, spiller på hverandres forslag, prøver oss på det åpenbare og diskuterer for og imot. Plutselig dukker det opp – hvorfor tenkte vi ikke på det?. Det passer med det vi står for og vi kan legge inn riktige betydninger i det.

Likevel, etter en dag og en natt kanskje, kommer vi tilbake – var det bra nok? Er det for diffust, sier det godt nok hva vi driver med, hva som er målet og visjonen vår?

Nei, kanskje ikke. Vi er tilbake igjen, heldigvis har jeg nå vært med på å lande to av navneprosessene. Nå er det kun en igjen, her har vi sendt ut tre navn på «høring». Jeg lurer på om det er noen av dere som leser dette som kan hjelpe også?

Kort bakgrunnsinfo:

Seniorressursen- mentorordning for kulturbedrifter, er et langt navn på et konsept som skal rulles ut i og utenfor Telemark. Dessuten er det vi gjør for kulturbedriftene og seniorene langt mer enn kobling mellom en hovedmentor og en kulturbedrift.  I tillegg arrangerer vi egne åpne kafeer med kultur og næringsstema, får studenter inn i kulturbedrifter med mentor som backing, skal arrangere nasjonal konferanse om kulturmentoring etc.

Navneforslagene vi står mellom er: Kulturveven, kulturbiz og kulturbuzz. 

 

Jeg vil gjerne vite din favoritt - eller kom med et bedre! 

Jo før jo heller

Etter en deilig juleferie der jobb ble byttet ut med familietreff, tradisjoner, mann og barn, er jeg nå tilbake i hverdagen med et brak.  Første dag på jobb var det over 100 uleste mail, den første telefonen kom kl. 08.30, første møte var kl. 09.00 og regninger med kort frist ble lagt til betaling.

 

Fine lokaler, avslappet atmosfære og god mottagelse hos Lyk-z & døtre passer bra første jobbuke etter ferie (merk hunden i vinduet)

Dagene rett etter ferier er alltid sånn før rutinene kommer på plass og kaoset er mindre kaotisk! Jeg synes det er en god følelse, å kjenne det banke litt ekstra hektisk i hjertet–alt man skal rekke, trikse og mikse til i kalenderen for å få til alt i rett tid, slik som folk som forventer. Det er deilig – det er noen som vil ha Kunstgjødsels tjenester i 2015 også, jeg er fortsatt med og det er bare å stå på.