Tilbake til jobb!

På`n igjen: Innvielse av "kontorplassen" i 2. etasje - deilig med mye lys og masser av frisk luft! 

 

Det er fortsatt sommer – jeg vet det! Men likevel, ferien er over for min det og jeg har en snikende høstfølelse her jeg sitter foran dataen i sommervarmen.

Ikke det at jeg ikke er glad i ferie – i år har jeg virkelig klart å skyve jobben nesten helt til side i 3 uker! Men jeg er også glad i den følelsen som kommer de første dagene etter en lengre ferie. Da har jeg som regel litt tid til å sette meg ned, samle opp alle mailer som bør besvares, få oversikt, legge planer og sette opp budsjetter.

Jeg går en spennende høst i møte, rett før sommeren ble en større søknad klar og sendt for behandling i september. Det betyr mye for retning og budsjett i firma hva som blir utfallet av denne.  

 

I sommer har jeg også ventet på svar på en henvendelse til noen stortingspolitikere. Denne henvendelsen må følges opp og om vi får positivt tilbakemelding på denne, betyr det nitidig arbeid frem mot en avklaring for det andre hovedoppdraget jeg har og har hatt i firmaet mitt over lengre tid. 

Jeg ser også frem til å holde innlegg for studenter på HiT igjen, nye møter med De bra damene, treff hos me&i vertinner og annet uforutsett som høsten 2014 måtte bringe. 

Det går altid et tog

Opp i otta og på Gardermoen, Radisson Park Inn klar for styremøte 09.00 

Jeg velger å ta toget, da jeg ser at det ikke er så veldig mye tid å spare på å ta bilen. Dessuten så har jeg ikke forberedt meg. Det får jeg rikelig med tid til på togturen; 3.15 timer.

Toget er av de som har fått Reddot prisen og jeg velger komfort, kr. 478 kr. takk. Vindusplassen, i riktig kjøreretning og fireseter alene er ikke å forakte, aviser og kaffemaskin gir meg godfølelse. Jeg får arbeidsro, henter frem papirene til møtet og leser meg opp.

Etter en liten 5. min. spasertur er jeg fremme ved hotellet og deltar på møtet. Det avsluttes rett over kl. 12, og vi lunsjer frem til folk må gå til videre arbeid.. Jeg setter meg på toget igjen 13.03 og får nye timer med arbeid – nyter togjobbingen!    

 

Godt gift!

I en alder av 39 er jeg mer enn noen gang klar over at livet går fort og at det er viktig med markeringer.

 

Den 4. juni giftet jeg meg, det ble og skal bli behørlig feiret som den store dagen det er.  Det har vært noen uker nå der jeg har måttet prioritere mer knallhardt enn tidligere og jeg har luket vekk en del ting som jeg ikke er pukka nødt til å følge opp. Det har bla. fått følger for denne bloggen. Nå er det en måned siden sist innlegg, snart er det sommerferie og alt med seg… kanskje det blir mindre hyppige innlegg på bloggen i perioder. Umulig å spå, men den som venter får se!

 

 I forbindelse med giftemålet endret jeg etternavn fra Rønningen til Furulund. Det tar tid å venne seg til å skrive og opptre som Linda Cecilie Furulund etter 38 år som Linda Cecilie Rønningen. Hvordan vil navnebytte ha innvirkning på mitt firma, mine kunder og omgivelser/samarbeidspartnere? Vil det ta tid for dem å venne seg til et slikt navnebytte? Hva med de som jeg ikke kjenner, men som kanskje har kjennskap til meg som Linda Cecilie Rønningen? Har det i det hele tatt noen betydning og vil ikke de fleste kjenne meg ved fornavn og ved håret (som alltid er oppsatt?). Jeg velger å tro det siste!    

Kryss i taket

Sist uke kjente jeg på en gammel god følelse – at jeg liker å fordype meg!  



Blir litt sliten i øynene av all lesingen....

Det er ikke så ofte lengre at jeg får anledning til virkelig å dukke ned i et temafelt og sitte time etter time å skrive en lang tekst/notat. Det å lete frem til ulike og gode kilder, og kanskje mer eller mindre tilfeldig finne gull - som forsterker og underbygger teksten.

Jeg sitter og lager tabeller og gant- skjemaer over økonomi og handlinger.  Prøver igjen og igjen til det går opp – får det til å harmonere med ambisjoner, mål og realisme. Endelig så sitter det, jeg er klar til å presentere resultatet av noen dagers intens jobbing. Tenk det uten noen forstyrrelser, ingen møter, telefonen skrudd på lydløs og stille i mailbokser før 17 mai…

Veldig takknemlig for at dette er en del av jobben min også!

 

En bør nytte høve mens en har anledning

Det første møtet mellom en kulturbedrift og en mentor er veldig spennende. Alle møter er ulike, selv om de stort sett utvikler seg likt med konklusjonen om at «vi går videre med å finne ut om vi kan samarbeide og avtaler et første møte». Resultatet er stort sett at samarbeidet fortsetter ca. et år. 

Manualer utviklet for konseptet Seniorressursen . mentorordning for kulturbedrifter. En manual for mentoren, en for kulturbedrifter og en for veiledere. Illustrasjon: Joakim Larsen.

Likevel er variasjonene innenfor den avsatte møtetiden på 30 – 45 min. stor. Mange kulturbedrifter har de samme ønsker og behov for hjelp, men likevel  er det interessante forskjeller. Forskjellene går på alt fra utfordringer på det personlige plan til utfordringer som ligger i nettverksbygging, markedsføring, økonomi, strategi og kontraktsforhandlinger. Fra mentors side hører jeg oftere og oftere  at de har forventninger til å både kunne hjelpe, lytte og å lære noe selv. Det syntes jeg er et flott utgangspunkt, som viser mentorenes engasjement for å heie på kulturbedriftene.

På et slikt første møte mellom kulturbedrift og dens potensielle mentor er jeg tilstede for å finne ut av behovene og forventningene. Jeg går igjennom punkter i samarbeidskontrakten og sender den på mail til partene som senere får tilbake kontrakten underskrevet med eventuelle endringer. 

Kontrakten er viktig som evalueringsgrunnlag og det kan dras noen interessante slutninger om samarbeidet mellom kulturbedrift og mentor når denne tas opp underveis og i etterkant av avtaleperioden.  Ofte viser det seg at behov og forventninger er endret og at man har justert disse mer i takt med hvor man er p.t. En god refleksjon rundt behov og forventninger kreves kontinuerlig og er en stor del av jobben med oppfølgingen av kulturbedriftene og mentorene. For å få tunet kulturbedrift og mentor best mulig inn på samme kanal starter vi allerede i første samtale med å trekke frem mentors særegenhet og kompetanseområde. I tillegg bør kjemien stemme og harmonere med kulturbedriftens behov og forventninger. Gjennom egenutviklede manualer går vi dypere inn for å klargjøre rollene kulturbedrift og mentor i Seniorressursens mentorordning. Disse manualene gjennomgås på fellesmøter for kulturbedriftene og i fellesmøter for mentorene. Her opplever jeg at når vi presiserer og repeterer så økes forståelsen for verdien av den kompetanseoverføringen som finner sted mellom kulturbedrift og mentor og mellom mentor og kulturbedrift.  

I tillegg til fem «førstemøter» mellom kulturbedrifter og mentorer, har jeg lyst å trekke frem  mentorkafeen fra forrige uke.  Mentorkafeen er den åpne arenaen i konseptet Mentorordning for kulturbedrifter, der kompetanse, erfaringsdeling og nettverk står sentralt. Her fortalte Ann Kathrin Samuelsen om sin bedrift, det hun opplever som verdifullt med seniorressursen og utfordringer i hverdagen som kulturbedrifteeier/-leder.

 

 

 

De fleste ferier løper ut i sanden

Helligdagene kommer i fleng i mai og juni. Jeg har visst ikke kontroll på noen av dem.

Sist uke var det mange møtekabaler som skulle løses, jeg sendte ut et stort antall mailer til ulike personer for å finne datoer for enkeltmøter mellom mentorer og kulturbedrifter og fellesmøter for alle kulturbedriftene og mentorene i Grenland i kull 4 og første kull i Midt- Telemark. Det er jo som kjent ikke lett å få møtekabalen til å gå opp, de fine folka som jeg skal koble og ha møte med er jo så opptatte. Uten viten og vilje foreslår jeg i disse mailene flere helligdager. Heldigvis får jeg kjapt beskjed om at; Linda den …. mai/juni er en helligdag … og det er kanskje en fridag for deg også?

Til mitt forsvar må jeg si, at på min outlock kalender på PCen ligger det ikke inne fridager og helligdager utover helger. Jeg må innrømme at jeg ikke er særlig opptatt av inneklemte dager og fri fra jobben. Men jeg innser at jeg må forholde meg til det, barna har jo fri og andre tar seg fri, så det må jo gjelde meg også. Løsningen fremover må bli å finne en oversiktskalender som har med helligdager og andre fridager utover helgene, så får jeg plottet disse inn i min outlock kalender og forhåpentligvis unngått at det kommer flere forslag til møter på helligdager fra meg.

Denne kommer jeg til å skjele til i fremtiden før nye møtedatoer legges:

Kalender med helligdager

Det e’ moro å arbeide, men ein kan ikkje berre ha det moro, hell!

Om en bedrift er flink til å finne gode verdier og visjoner som kjennetegner bedriften og bruker disse aktivt, er det ofte god markedsføring. Det kan videre gi stolthet for de som jobber og samarbeider med bedriften.  Det å jobbe frem verdier og visjon er ofte lange prosesser – denne uken har jeg har vært deltagende i en kort prosess der vi nesten kom i mål med en visjon. 

Her er noen av bildene vi laget på møte i De Bra Damene. Mitt er nederst til høyre - et sammensurium av et bilde!
De verdiene jeg ønsket å få frem i dette bildet var at det skal være litt jubalong på fredagsmøtene med De Bra Damene, men strukturen ligger alltid bak og vi vet at vi kan forvente ærlige forsøk på å hjelpe hverandre frem i det forretningsmessige.    

På fredag var det siste møte for uken med De Bra damene, noe som for meg representerer kjærkomment fredagspåfyll med struktur. Denne fredagen ble vi alle tatt med litt utenfor komfortsonen tror jeg, vi skulle være kreative – lage bilder der vi skulle få frem verdier som er viktige for hver enkelt av oss. Etter litt nøling satte vi i gang ,klipte i servietter, limte dem på og brukte deretter maling med litt ulike teknikker for å lage et utrykksfylt og personlig bilde. Etter 30 min. var økten ferdig, resultatet var mange forskjellige uttrykk, men likevel hadde de fleste liknende tanker om hva som burde være med i en visjon for De bra Damene og jeg tror nå at den er like om hjørnet.

Anbefaler en visjonsøkt litt utenom det vanlige hos Kreativ kunst !

Anbefaler også Røde Kors sin lille rørende musikkvideo som jeg syntes virkelig klarer å formidle verdier de står for - What the world needs